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我們有個同事,他在忙啥就連餐廳的廚師阿姨都知道,更別說領(lǐng)導(dǎo)了。
后來我才發(fā)現(xiàn),他有幾個點是真的很厲害!
1、主動匯報,建立人設(shè)
簡單的工作,隨時匯報。比如送個文件、通知個會議這些看似簡單的工作,完成了也要跟領(lǐng)導(dǎo)說一聲辦好了,這樣領(lǐng)導(dǎo)才能知道這個事到底完沒完成,心里有底,也會覺得這個人辦事靠譜。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡凡事有交代,事事有回應(yīng)。
2、勤快匯報,不被拿捏
復(fù)雜的工作,階段性匯報。不能一股腦做完了才匯報,不然你加班加點埋頭苦干,領(lǐng)導(dǎo)還覺得你效率低,他沒做這個工作并不知道工作難度,只會想當(dāng)然覺得這么點事要花這么久,但凡你過程中不說,事后再說完成得有多艱辛,領(lǐng)導(dǎo)是聽不進(jìn)去的。
匯報公式:目前工作進(jìn)展+過程中遇到了什么困難+做了什么努力,預(yù)計還要多久完成。
3、找準(zhǔn)時機,適當(dāng)表現(xiàn)
當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)地面工作,很多工作是必須要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)做的,不然他也不知道你是怎么做的,可能他有時候還覺得你真的很清閑,其實你在背地里加了班。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來的時候,我們要表現(xiàn)出很努力的樣子,當(dāng)然并不是做樣子,其實也很努力。
4、學(xué)會借力,利用領(lǐng)導(dǎo)
工作中遇到自己解 決不了的事情很正常,要是直接跟領(lǐng)導(dǎo)說你干不了,領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你能力不行或工作態(tài)度不行,他的做法是,帶上自己想的一套解 決方案找領(lǐng)導(dǎo)來做決策,一來讓領(lǐng)導(dǎo)知道你有做出實際行動,二來把決策權(quán)丟給領(lǐng)導(dǎo),以后出問題也是一起背鍋。
5、善于總結(jié),制造亮點
我們基本一年一總結(jié),還要拿出來大會上讀,所以寫了多少就等于你做了多少。他的套路是:
第一段:本年度工作完成情況--數(shù)據(jù)證明
第二段:采取了哪些有效措施--自己所做貢獻(xiàn)
第三段:還存在哪些問題,原因是什么,改進(jìn)方案--表達(dá)自己工作積極進(jìn)取
第四段:下一年準(zhǔn)備怎么做--提早謀劃讓領(lǐng)導(dǎo)放心
這一套匯報下來,有成果,有問題,有推動方案,領(lǐng)導(dǎo)愛看,同事認(rèn)可。
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